隨著改革開放的不斷推進(jìn)，國光植物生長調(diào)節(jié)劑得到了推廣應(yīng)用，企業(yè)發(fā)展過程中人才、管理、商標(biāo)專利、環(huán)保問題隨之突現(xiàn)，國光在總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程時(shí)，進(jìn)一步意識(shí)到『做品牌、做特色、注重人才引進(jìn)與培養(yǎng)』是企業(yè)壯大必由之路。企業(yè)發(fā)展到一定程度，品牌的價(jià)值就會(huì)勝過有形資產(chǎn)，即『無形勝有形，無聲勝有聲』。企業(yè)理念一旦成為國光的共識(shí)和執(zhí)行力，就會(huì)自然會(huì)形成一種別人無法模仿的企業(yè)文化和企業(yè)信仰，這種企業(yè)文化和信仰就會(huì)成為企業(yè)的高級(jí)核心競(jìng)爭力。
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【國光之道-和、誠、真、新】
國光的創(chuàng)業(yè)史是一部艱苦奮斗的歷史 一個(gè)企業(yè)的成功，與老總的人格魅力、情商、智商、逆商密切相關(guān)。國光創(chuàng)業(yè)者的人生經(jīng)歷與所處的逆境磨練是一般人不曾經(jīng)歷過的。他出生在三縣交界的偏遠(yuǎn)窮困農(nóng)村，家庭出身不好，兄弟姐妹七個(gè)，受盡欺凌，從小就承擔(dān)父母的責(zé)任，七姊妹在一個(gè)大家庭里和睦相處，形成了國光的寬容祥和文化基因。文化大革命當(dāng)知青，后來進(jìn)鐵器社當(dāng)打鐵匠，其艱辛和磨練煉就了創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)韌、明理和眼光。 |
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良好的家庭教養(yǎng)和在師范校教書育人，為人師表，形成了國光學(xué)習(xí)型企業(yè)和重視人才培養(yǎng)，做人誠信的基因。在工廠、讀書和教書期間、熱愛科技，熱衷科研和成果轉(zhuǎn)化的經(jīng)歷，形成了國光重研發(fā)重市場(chǎng)的啞鈴型態(tài)基因。創(chuàng)業(yè)者的這些基因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定了凝聚人才、企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)全家人采樹種、采花種、采桐子、養(yǎng)蜂、做木工活、理發(fā)、寫對(duì)聯(lián)、爆米花、打電桿、修教儀、開書店、開冷飲、保柑桔等的原始積累，為企業(yè)發(fā)展奠定了資金基礎(chǔ)。
在公司發(fā)展進(jìn)程中，創(chuàng)業(yè)者的這些基因和精神逐漸演繹成國光之道。國光之道，記錄了國光的發(fā)展和理念形成歷程，鑄就了祥和穩(wěn)健的國光，并指引著國光不斷向前。
國光創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)建國光保鮮劑廠的初期，還沒有要建立企業(yè)理念的意識(shí)。搞好產(chǎn)品質(zhì)量、講誠信完全是出于創(chuàng)業(yè)者的人品和良心而為，是出于產(chǎn)品質(zhì)量不好就沒有市場(chǎng)、不講誠信別人就不愿意與你合作的最原始認(rèn)識(shí)。隨著老百姓對(duì)國光保鮮劑的認(rèn)可，回頭客逐漸增多，國光口碑逐漸形成，創(chuàng)業(yè)者意識(shí)到『做質(zhì)量、做誠信』是樹立口碑最有效的手段。
隨著改革開放的不斷推進(jìn)，國光植物生長調(diào)節(jié)劑得到了推廣應(yīng)用，企業(yè)發(fā)展過程中人才、管理、商標(biāo)專利、環(huán)保問題隨之突現(xiàn)，國光在總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程時(shí)，進(jìn)一步意識(shí)到『做品牌、做特色、注重人才引進(jìn)與培養(yǎng)』是企業(yè)壯大必由之路。
隨著企業(yè)的進(jìn)一步壯大，營銷模式逐步轉(zhuǎn)型，技術(shù)服務(wù)的加強(qiáng)，國光品牌有了進(jìn)一步的提升。同時(shí)注意到國內(nèi)一些企業(yè)在短期行為的驅(qū)使下，不重視產(chǎn)品質(zhì)量、不講誠信，導(dǎo)致企業(yè)壽命短。而世界上重視產(chǎn)品質(zhì)量和品牌的知名企業(yè)大都有百年以上的歷史。國光基于這些感悟，在總結(jié)國光發(fā)展的成敗得失和類比剖析同行業(yè)基礎(chǔ)上，形成了『做百年、做品牌』的國光企業(yè)理念，并用這一理念去指導(dǎo)、規(guī)范『做質(zhì)量、做誠信、做特色、做服務(wù)、做祥和、盡社會(huì)責(zé)任、重企業(yè)文化、重人才培養(yǎng)』的子理念行為，從而達(dá)到用品牌取勝，百年不衰。
創(chuàng)業(yè)者深信：企業(yè)發(fā)展到一定程度，品牌的價(jià)值就會(huì)勝過有形資產(chǎn)，即『無形勝有形，無聲勝有聲』。企業(yè)理念一旦成為國光的共識(shí)和執(zhí)行力，就會(huì)自然會(huì)形成一種別人無法模仿的企業(yè)文化和企業(yè)信仰，這種企業(yè)文化和信仰就會(huì)成為企業(yè)的高級(jí)核心競(jìng)爭力。
國光之道，道出了國光的發(fā)展歷程、道出了理念及使命的形成與由來，道出了企業(yè)成長壯大的基因，道出了企業(yè)要永續(xù)發(fā)展就必須堅(jiān)持國光企業(yè)理念。
【國光企業(yè)文化發(fā)展歷程】
國光愿景
以健康、安全、環(huán)保的優(yōu)質(zhì)特色產(chǎn)品和卓越的技術(shù)服務(wù)、快捷的物流滿足農(nóng)業(yè)種植和園林養(yǎng)護(hù)的需求
國光使命
助種植者和員工實(shí)現(xiàn)愿望 !
國光用人理念
合作是人品的合作；
做事先做人，品牌源于人品；
個(gè)人品牌與企業(yè)品牌同等重要；
個(gè)人成功的秘訣：勤奮、敬業(yè)、忠誠、主動(dòng)；
口碑不可小視，好壞影響一生；
人品、素質(zhì)、忠誠是第一位的，三分才，七分德。
國光管理理念
產(chǎn)品等于人品，
執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭力；
執(zhí)行文化是企業(yè)文化的重要部分；
質(zhì)量、安全、環(huán)保、客戶投訴，小問題就是大問題。
國光發(fā)展戰(zhàn)略
堅(jiān)持在農(nóng)化行業(yè)、特別是植物生長調(diào)節(jié)劑和水溶性肥料領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展，力求在品質(zhì)、凈利和市場(chǎng)占有率方面成為同行業(yè)的領(lǐng)先者，時(shí)機(jī)成熟，將在其他相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展和壯大企業(yè)。在做好國內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，拓展海外市場(chǎng)，參與國際競(jìng)爭，成為世界知名的植物生長調(diào)節(jié)劑和水溶性肥料專業(yè)制造商。
【創(chuàng)新】傳承創(chuàng)新精神，弘揚(yáng)創(chuàng)新文化
創(chuàng)新就是嘗試一種不可能的事 ，把沒有的創(chuàng)造出來或?qū)⒁延械倪M(jìn)行改進(jìn)，使之更先進(jìn)、更有區(qū)別和特色，這就是創(chuàng)新。也就是說一個(gè)小小的改進(jìn)就是創(chuàng)新，別人沒有你有就是創(chuàng)新，別人有但不完善，你進(jìn)行改進(jìn)就叫創(chuàng)新，在仿制別人的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)也叫創(chuàng)新。
人無我有，人有我優(yōu)，制造特色和差異，也是創(chuàng)新。
只要國光整個(gè)團(tuán)隊(duì)確立“創(chuàng)新至上”的經(jīng)營理念，把前輩的創(chuàng)新基因和創(chuàng)新精神傳承下去，把創(chuàng)新滲透到骨子里，永遠(yuǎn)創(chuàng)新、并在實(shí)際工作中孜孜以求，那么奇跡就會(huì)發(fā)生，公司就會(huì)進(jìn)入以創(chuàng)新為支點(diǎn)的商業(yè)模式中，通過創(chuàng)造性完成自我超越。
要讓創(chuàng)新成為國光的企業(yè)文化。
【感恩】記住他人之好，懂得感恩之理。學(xué)會(huì)感恩對(duì)人的一生具有重要意義
【家】一家人理念，祥和似家
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董事長在國光首屆感恩節(jié)上的致辭 尊敬的國光員工和家屬、尊敬的親朋好友：今天同全體員工和親朋好友共度國光首次感恩節(jié)。我們把每年十月十日定位國光感恩節(jié)，這是我公司一個(gè)重要的節(jié)日。希望大家記住他人恩和情學(xué)會(huì)感恩，懂得感恩，這對(duì)人的一生具有重要意義。 在這里，首先我要感謝生我、養(yǎng)我、教育我、愛我的父母！沒有父母就沒有我的一切，世界上沒有比父母最愛我的人了！孝敬父母就是感恩的具體表現(xiàn)。 在這里，我要感謝愛我、幫助過我、支持過我的兄弟姐妹、親朋好友!因?yàn)闆]有他們,我就孤獨(dú)無援。 在這里，我要感謝曾經(jīng)愛過公司，幫助過公司、支持過公司的人！ 在這里，我更要感謝現(xiàn)在服務(wù)于公司的各位員工和家屬，感謝他們?yōu)楣咀鞒龅呢暙I(xiàn)和家屬對(duì)他們的理解和支持！ 在這里，我要感謝現(xiàn)在不在現(xiàn)場(chǎng)，而在市場(chǎng)上戰(zhàn)斗的全體人員，是他們把國光的產(chǎn)品和品牌銷往全國！ 在這里，我要感謝不在現(xiàn)場(chǎng)的全國合作伙伴，感謝他們?yōu)槲覀兲峁┰牧虾弯N售國光的產(chǎn)品！ 在這里，我要感謝今天的社會(huì)和政府,給了我們施展才能的機(jī)會(huì),遇上了一個(gè)好時(shí)代！
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【團(tuán)隊(duì)】 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)是國光人永恒不變的主題
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全員團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化
團(tuán)隊(duì)文化
團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
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全員團(tuán)隊(duì)意識(shí) |
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【培訓(xùn)文化】
心態(tài)決定命運(yùn)，行為源于習(xí)慣
有一種財(cái)富叫精神，有一種高貴叫文明......
董事長原來是師范校的教師,他把教書育人也帶到了國光企業(yè),從創(chuàng)業(yè)初期就重視對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),而且還編寫技術(shù)資料對(duì)經(jīng)銷商和用戶進(jìn)行培訓(xùn)。早年的手寫保鮮劑資料就是一個(gè)例證,創(chuàng)業(yè)至今從沒有停止過對(duì)員工和用戶的培訓(xùn),每年新生入公司要進(jìn)行至少一個(gè)月的培訓(xùn),員工每兩個(gè)月要培訓(xùn)一次,年底全體員工還要學(xué)習(xí)培訓(xùn)近一個(gè)月。不僅對(duì)員工是這樣,國光每年 還把經(jīng)銷商、種植戶請(qǐng)到公司來培訓(xùn)學(xué)習(xí)。國光每年10月份起各種培訓(xùn)會(huì)議就不斷。這種學(xué)習(xí) 文化、學(xué)習(xí)型企業(yè)不僅培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀員工和經(jīng)銷商,還給種植戶和同行留下了深刻的印象, 稱國光是業(yè)內(nèi)的黃浦軍校。
【服務(wù)】 把技術(shù)和服務(wù)帶到基地中去
